生產(chǎn)績效考核指標制訂原則及類型

發(fā)布時間：2019-08-06 瀏覽量：6500 來源：正睿咨詢

【摘要】：生產(chǎn)績效指標會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準確地把握生產(chǎn)績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標。

　　生產(chǎn)績效指標會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準確地把握生產(chǎn)績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標。

　　生產(chǎn)績效考核指標制訂原則

　　生產(chǎn)績效指標是針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與管理工作而提出的可量化的評估項目和標準。其可作為考核評估、分析重點和改善生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)。

　　為確保生產(chǎn)績效指標的實用性，需要遵循SMART原則來制訂生產(chǎn)績效指標。

　　SMART是5個英文單詞首字母的縮寫，具體所代表的意思如下:

　　(1) S代表具體( Specific) ?？冃Э己艘兄刑囟ǖ墓ぷ髦笜?，不能籠統(tǒng)。

　　(2)M代表可度量(Measurable)?？冃е笜耸菙?shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。

　　(3)A代表可實現(xiàn)(Attainable)?？冃е笜嗽诟冻雠Φ那闆r下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標。

　　(4) R代表現(xiàn)實性( Realistic)?？冃е笜耸菍崒嵲谠诘模梢宰C明和觀察。

　　(5) T代表有時限( Timebound)。注重完成績效指標的特定期限。

　　生產(chǎn)績效考核指標制訂---SMART原則確定指標優(yōu)點

無效指標	提高交貨準時率(不具體，無時間限制，未量化)
	負責(zé)貸款回收工作(不具體，無時間限制，未量化)
SMART指標	在2010年10月1日前，全面完成對華北區(qū)的貸款回收工作
	2010年第四季度交貨準時率要比第三季度提高2%

　　生產(chǎn)績效考核指標制訂注意事項

　　(1)生產(chǎn)績效指標必須依據(jù)企業(yè)目標、生產(chǎn)部門目標和崗位目標確定。

　　(2)質(zhì)量是企業(yè)競爭力的核心，必須建立和控制作業(yè)/產(chǎn)品質(zhì)量指標。

　　(3)生產(chǎn)績效目標應(yīng)由相關(guān)部門]結(jié)合流程共同協(xié)調(diào)制訂。

　　(4)設(shè)立生產(chǎn)績效指標，應(yīng)優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為-一個整體，進行過程控制。

　　生產(chǎn)績效考核指標類型

　　根據(jù)生產(chǎn)績效管理的意義，生產(chǎn)績效指標的類型可以從以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向和以目標為導(dǎo)向兩方面來劃分。

　　生產(chǎn)績效考核指標類型一：以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向分類

　　以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標，主要有人員、設(shè)備、物料、方法等類型。

　　以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標的具體類型

指標類型	指標舉例	數(shù)據(jù)來源
人員	出勤率	生產(chǎn)記錄
設(shè)備	設(shè)備使用率	生產(chǎn)記錄
物料	物料損耗率	生產(chǎn)記錄
方法	閑置工時下降率	上級評估
其他	生產(chǎn)效率	生產(chǎn)記錄

　　生產(chǎn)績效考核指標類型二：以目標為導(dǎo)向分類

　　以目標為導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標，主要包括數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限和安全等類型。

　　以目標為導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標的具體類型

指標類型	指標舉例	數(shù)據(jù)來源
數(shù)量	產(chǎn)量	業(yè)績記錄
	銷售額	財務(wù)數(shù)據(jù)
	利潤	財務(wù)數(shù)據(jù)
質(zhì)量	破損率	生產(chǎn)記錄
質(zhì)量	準確性	客戶評估
成本	單位產(chǎn)品的成本	財務(wù)數(shù)據(jù)
成本	投資回報率	財務(wù)數(shù)據(jù)
時限	及時性	上級評估
	到市場時間	客戶評估
	供貨周期	客戶評估
安全	生產(chǎn)安全	生產(chǎn)記錄

　　遵循以上兩種導(dǎo)向而劃分的生產(chǎn)績效指標類型，囊括了生產(chǎn)企業(yè)所有的指標，生產(chǎn)績效管理人員可借此較全面地確立生產(chǎn)績效指標。生產(chǎn)部門在制訂績效考核指標時遵循以上原則和方法，是生產(chǎn)績效有效落地的前提，上述精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)績效指標制定原則和類型知識希望對您有所幫助。